
关悦摘下眼镜揉着太阳穴:“他说他的公司人手不够,想让我过去帮帮忙。刚好当时我新的足浴店还在装修,事情不多,就答应了。”关悦有文化,加上他长得比较斯文,公司需要一个唱白脸的人,他一进公司就当上了公司法务组的负责人,手下还有两名员工。所谓法务组,职责就是负责处理违约车主的贷款。
文章还讨论了一个常常被研究人员忽略的问题,即抗疟药物的价格。任何好的药物,如果不能被所需要的人服用,就失去了药物本身的价值。青蒿素成本低廉,一个疗程仅需几美元。而疟疾疫区主要集中在发展中国家及非洲地区,因而,开发高效廉价药物,是有效遏制疟疾扩散和根除疟疾的关键。纵观现有的全新抗疟药物研发,还未有任何潜在的药物能够像青蒿素那样高效和安全。即使有新药开发成功,药物开发成本会不可避免地反映在药价上,这些药物是否能真正服务到需要它们的人群,也有诸多困难需要克服。可见,用好青蒿素仍然是人类目前治愈疟疾的必需选择,在临床中优化用药方案,是完全有希望克服现有的“青蒿素抗药性”现象。
第三点,我们希望通过科创打造好产品,从而发现、孵化和投资下一个独角兽、超级独角兽。我们总是在想下一个亚马逊在哪里、苹果在哪里、Google在哪里。从过去十年二十年的发展历程来看,永远是有这种机会的。我们初步想了一下,不仅2C业务有很多机会,2B也一样遍地机会,尤其是基于大数据和人工智能技术驱动的2B业务。中国现在2B做得大的企业不多,这让我们的发展有很大的空间。我们的优势,就是科创和产业结合,AI、大数据等技术跟我们的“健康、快乐、富足”产业场景相结合,推动发展。
那我们怎么做到内定力?就有三个最重要的安排。第一,你一定要有相信的力量。我特别喜欢泰戈尔的诗,后来我看马云也常常引用,泰戈尔说爱情是因为相信所以看见,爱情并不是因为看见所以相信。其实这就是相信的力量,你的定力就是要来源于相信。内定力来自于长期主义,长期主义就是你一定要有普适的价值,普适价值可以穿越周期、抗波动,所以商业并没有终点,只要人们希望有爱、只要你能传达爱,商业就会一直在。
令业界首次意识到移动互联网业务的战略性地位是2013年。天音控股围绕手机分销主业建立了B2B线上平台天联网,还于当年底获得了工信部第一批移动转售牌照,发展成为手机分销、移动互联、移动转售等业务为一体的集团化公司。移动互联网业务不仅被视为有利于平抑手机分销业务的低利润率和高波动性,而且也能与手机分销、虚拟运营商及后续新拓展的彩票业务形成产业链。
挑战微信本质上是要说服用户迁移它的社交关系链,这其实就相当于你让用户离开它的熟悉的生活城市与人际网络去一个无人的小岛上生存,你说这有可能吗?所以我们看到国外,WhatsApp是单一的聊天类应用,Snapchat做的又是阅后即焚的社交通讯应用,而Instagram又是主打图片社交分享,甚至还出现了YO这种只能发一个“Yo”的奇葩社交App。而Tinder甚至创造了一种翻牌式的手机交友App。